Pauziah Primary Author mixed material bibliography serang 2026 monographic id Indonesia

Text

xix + 104 hlm.; 18 x 25 cm Penelitian ini dilakukan di PT. Sun Life Financial Syariah Cabang Kota Tangerang untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan selanjutnya dilakukan penetapan strategi dengan analisis SWOT. Beberapa komponen penting yang menjadi subjek dalam penelitian ini adalah kepala cabang, penasihat dan nasabah produk ASAH. Adapun pembahasan masalah dalam penelitian ini yaitu 1). Bagaimana strategi pemasaran produk Asuransi Salam Anugerah Harapan (ASAH) yang diterapkan pada PT. Sun Life Financial Syariah Cabang Kota Tangerang? 2). Bagaimana penerapan analisis SWOT dapat membantu merumuskan strategi pemasaran yang lebih efektif untuk produk Asuransi Salam Anugerah Harapan (ASAH) pada PT. Sun Life Financial Syariah Cabang Kota Tangerang? Adapun tujuan dari penelitian ini yaitu 1). Untuk menganalisis bagaimana penerapan strategi pemasaran produk Asuransi Salam Anugerah Harapan (ASAH) pada PT. Sun Life Financial Syariah Cabang Kota Tangerang. 2). Untuk menganalisis bagaimana penerapan SWOT dapat membantu merumuskan strategi pemasaran yang lebih efektif untuk produk Asuransi Salam Anugerah Harapan (ASAH) pada PT. Sun Life Financial Syariah Cabang Kota Tangerang. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, dan data dikumpulkan melalui wawancara langsung dengan kepala cabang dan penasihat PT. Sun Life Financial Syariah Cabang Kota Tangerang. Analisis data dilakukan dengan menggunakan Matriks IFE dan EFE, matriks IE, Matriks SWOT, dan Matriks QSPM. Kesimpulannya hasil penelitian ini menggunakan strategi jemput bola dan analisis SWOT menunjukkan bahwa total skor IFE sebesar 2,6 dan skor EFE sebesar 3,26 artinya faktor internal dan eksternal perusahaan berada dalam kondisi kuat. Dengan demikian, perusahaan berada pada Kuadran II, yaitu posisi Grow and Build. Berdasarkan Matriks SWOT beberapa alternatif strategi yang dapat diterapkan yaitu penetrasi pasar dan pengembangan produk. Selain itu, perusahaan perlu memperkuat pemasaran digital, layanan digital self-service, edukasi publik, serta pelatihan penasihat. Berdasarkan QSPM, strategi dengan prioritas tertinggi adalah pengembangan produk yaitu penambahan fitur paket keluarga syariah, produk mikro, dan layanan digital self-service dengan nilai TAS sebesar 6,54. 368 UIN SMH Banten Perpustakaan Pusat SKRIPSI AS 616 SKRIPSI AS 616 My Library SKRIPSI AS 616 31927 2026-06-26 14:41:41 2026-07-01 15:31:38 machine generated